《最有分寸溝通術【暢銷五週年紀念版】：即使「你滾蛋！」也能説得漂亮，成為職場人氣王（老中老外都能通）》

基本信息

原文書名：The Leader Phrase Book: 3000 Powerful Phrases That Put You In Command

作者：派屈克．亞倫

原文作者：Patrick Alain

譯者：陳鬆筠

出版社：漫遊者文化

出版日期：2017/03/09

語言：繁體中文

ISBN：9789869436236

叢書系列：商智WIZ

規格：平裝 / 304頁 / 17 x 23 x 1.52 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 溝通説話

（頁面參數僅供參考，具體以實物為準）

內容簡介

從加薪、請假、拒絕到化解尷尬，怎麼説最到位？

中文、英文3秒鐘一句話精準表達。

129種情境，3000句客氣話、機車話通通到位！

面對不苟言笑的老闆、扯你後腿的同事、機車難搞的客户，

這個時候該怎麼説？才能精準表達立場，不再被會錯意、表錯情、貼標籤，

先搞清楚親疏遠近關係，在關鍵點説對話，從此不再白目演出！

★★★請注意★★★

本書所列句子請慎選對象與語氣，小心使用！

同一句話在有些場合顯得幽默風趣，換到另個場合可能攻擊性十足！

一種情況，千百種情境，關鍵時刻該怎麼説？本書收集了3000多條生動的語句，讓你隨時都派得上用場。不只是説好聽的話，還能不卑不亢地表達個人立場，遇到不想接受或不合理的情境時，也能吵得言之有理，展現鐵腕氣魄！

翻開本書，即查即用！

提升中英文表達能力，談判、回話不再語塞

◆如何拒絕別人？

客氣→直接

面對上司可以這樣説：我很尊敬你，但這次必須拒絕。

面對討厭鬼可以這樣説：太陽打從西邊出來，我就同意。

◆如何讓他人難堪？

和善→嚴厲

低中傷率説法：請閉上你的嘴巴，到現在我的耳朵裡都還是你的聲音。

高中傷率説法：你是怎麼活到現在的？

◆如何提出一個令人尷尬的話題？

有禮→直接

對方想聽才説的方法：如果告訴你一件事，可以替我保守祕密嗎？

強迫對方聽的方法：拜託，你先聽我講完這件事再説吧。

◆如何為自己説過的話道歉？

謙卑→傲慢

真誠表示謙意：我剛才説的話確實不對，請原諒我。

迫於現實的低頭：別這麼敏感嘛！

◆當有人批評你時

接納→回擊

展現風度的説法：你應該也是掙紮了很久才説的吧？謝謝你這麼坦白。

氣死對方的説法：繼續罵啊，讓全世界知道你有多完美。

◆如何褒獎某人？

正式→輕鬆

拘謹有禮的稱讚：我非常欣賞你。

捧人上天的稱讚：你太神了吧！

◆如何指控他人？

委婉→直接

不惹毛對方的説法：我完全沒有冒犯你的意思，但最近有件事引起我的注意……

準備攤牌的説法：你從實招來吧！

本書特色

1.重塑個人形象，充分發揮你的語言機智。

2.快速找到合宜的句子，在需要的時候都能妙語如珠。

3.中文流俐説，英文也能通，中英對照好上手。

4.收錄129情境，遇到再棘手的情況都能應付自如。

名人推薦

★本書受惠者的真心好評推薦：

「這本新奇又實用的工具書充分展現出溝通藝術的博大精深。」──克莉斯汀娜．羅傑羅Cristina Roggero（佩珀代因大學Pepperdine University文學系教授）

「這本小書能幫你口出妙語，領先羣雄。」──東尼．阿札Tony Azar（美國國土安全部首席工程師）

「任何希望事業有所成就的人都應該要讀《最有分寸溝通術》。」──傑米．納維斯克Jami Levesque（《變形金剛三》技術指導）

「每一位白領工作者都該有一本的參考書，絕對實用。」──戴恩．柯温Dayne Cowan（英國視覺特效協會主席）

「現在正是你學會這些説法，邁向成功的時機。」──大衞．肯柯勒David Kunkler（暢銷電玩遊戲製作人）

作者簡介

派屈克．亞倫（Patrick Alain）

國際知名的電玩遊戲開發人，他所經手的遊戲包括銷暢全球的《橫行霸道〈Grand Theft Auto〉》、《碧血狂殺〈Red Dead Redemption〉》，還有《灣岸〈Midnight Club〉》系列。派屈克出生於法國巴黎，旅居過數個不同國家，精通五國語言，同時擁有巴黎大學碩士學位，目前與妻女定居於美國加州聖地牙哥。他認為自己事業成功的祕訣在於能在大型跨國團隊裡發揮關鍵的作用。藉由本書，派屈克希望能和讀者分享他十年來研究領導祕訣的成果，告訴讀者人生最有價值的技巧之一：擅於溝通，在任何情況下都能掌握優勢。

譯者簡介

陳鬆筠

畢業於台大政治系後負笈倫敦政經學院取得碩士學位。曾任職汽車、電信、資訊等產業。譯有《改變，好容易》、《巧克力與止痛藥》、《誰説咖啡有害健康》。

目錄

前言

如何使用本書

Part1 日常對話

1. 如何表示同意

2. 如何表示反對

3. 如何開啟對話

4. 如何結束談話

5. 如何傳遞消息

6. 如何闡述觀點

7. 如何詢問他人意見

8. 如何表達自己的意見

9. 如何尋求更多的資訊

10. 如何澄清自己的觀點

11. 如何向他人傾吐祕密

12. 如何轉換話題

13. 如何表達懷疑

14. 如何和失聯已久的舊識重拾連絡

15. 當你回答完一個問題之後

16. 當你不想回答問題時

17. 當別人請你重講一次

Part2 辦公室厚黑學

18. 如何要求加薪

19. 如何要求休假

20. 如何拒絕老闆

21. 如何避免碰觸私人話題

22. 如何提出一個私人或令人尷尬的話題

23. 如何提升他人信心

24. 如何要求單獨談話

25. 當你需要他人的注意力

26. 如何分配任務給其他人

27. 如何整肅會議秩序

28. 如何結束會議

29. 如何讓談話重新聚焦

30. 如何提議一項行動或方案

31. 如何推延一項任務

32. 如何推延一場對話

33. 如何推延做決定的時間

34. 如何團結眾人

35. 如何稱讚上司

36. 如何鼓舞員工

37. 當員工表現退步時

38. 如何開除員工

39. 如何強調事情的急迫性

40. 如何緩和事情的節奏

Part3 處理衝突與憤怒

41. 如何化解緊張氣氛

42. 如何調解其他人的衝突

43. 如何化解誤會

44. 如何回應充滿敵意的評論

45. 當對方生氣時

46. 被緊迫盯人時

47. 當他人固執己見時

48. 當他人態度傲慢

49. 當他人出言威脅

50. 當有人對你百般挑剔

51. 當有人説謊

52. 當有人想和你吵架

53. 當被人打斷時

54. 當被人取笑時

55. 當被人批評時

56. 當他人防衞心過高

57. 當被人質疑時

58. 當有人逃避你的問題

59. 當有人對你吼叫

60. 當有人對你罵髒話

61. 當有人想轉移話題

62. 當被人侮辱時

63. 當有人對你暴力相向

Part4 展現外交手腕

64. 如何開啟一場討論

65. 如何結束一場討論

66. 如何開始一場演説

67. 如何結束一場公開演説

68. 如何指控他人

69. 如何凝聚共識

70. 如何處理意見不同的場面

71. 如何避免敏感話題

72. 如何做建議

73. 如何回覆不想採納的建議

74. 當有人為了某件事指責你

75. 當你是謠言主角

Part5 談判時刻

76. 如何詢問問題

77. 想拖延回答時間時

78. 如何強調重點

79. 想説服對方時

80. 如何接受提議

81. 打算拒絕對方提議時

82. 如何向他人推銷

83. 如何討價還價

84. 當陷入僵局時

85. 如何要求對方妥協

Part6  解決問題

86. 當需要處理／面對問題時

87. 請他人幫忙時

88. 簡化複雜的問題時

89. 和遭逢困難的人對話

90. 如何談論目前遇到的問題

91. 如何談論一個過去的問題

92. 準備提議一項計畫

93. 當你需要大家冷靜時

94. 如何警告他人

95. 適當表達抱怨

96. 如何回應他人的抱怨

97. 當他人抱持負面態度時

98. 當複雜事情過度簡化時

Part7 表現風度禮貌

99. 如何請別人幫忙

100. 如何幫忙別人

101. 當有人請你幫忙時

102. 如何感謝他人

103. 當有人感謝你時

104. 如何誇獎某人

105. 當他人誇獎你時

106. 當有人邀請你時

107. 如何為自己説過的話道歉

108. 如何為你做過的事情道歉

109. 如何為了忘記某事而道歉

110. 如何為了遲到道歉

111. 如何為了你的組員的錯道歉

Part8 掌控發言權的帝王學

112. 如何懷疑他人

113. 如何威脅他人

114. 從他人口中套出消息

115. 反擊他人的指責

116. 如何讓他人難堪

117. 當有人插手管你的事情

118. 如何控制一場談話

119. 如何和他人爭論

120. 如何讓他人自我懷疑

121. 避免討論拖延

122. 如何迴避某人

123. 如何營造信任

Bonus：領導者可以這樣説

124. 領導者如何表同意

125. 領導者如何説不

126. 領導者如何説或許

127. 領導者如何説不知道

128. 領導者如何説我不懂

129. 領導者如何説我要保密