《Google、嬌生都採行的破框領導學：打破「無意識偏見」！》

作者：守屋智敬

譯者：胡文菱

出版社：台灣東販

出版日期：2018/06/27

語言：繁體中文

ISBN：9789864757121

叢書系列：Career職場力

規格：平裝 / 200頁 / 14.7 x 21 x 1 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

（頁面參數僅供參考，具體以實物為準）

內容簡介

下屬總是不願意説出真心話、

交辦的工作老是左耳進右耳出、

開會時永遠像自己在唱獨角戲。

如果你不只一次在心中大喊：

「為什麼下屬都不懂我？」

那可能是你的無意識偏見造成的！

近年來作為推進多樣性的一環，包括Google以及嬌生在內的很多公司，都開始以「無意識偏見」為主題舉行進修課程、演講以及工作坊，使得無意識偏見逐漸成為大家注目的焦點。

那麼，什麼是無意識偏見？實例上最常見的就是「因為是男性」、「因為是女性」、「因為是念理工的」、「因為是念文組的」、「因為是獨生子（女）」、「因為血型是AB型」等等，利用刻板印象來當作判斷標準。

「無意識偏見」一詞不只代表著偏見，還有其他更廣泛的意義。比方説因為自己的成功經驗而覺得「我一路走來都很成功，所以我的判斷經常是正確的」，或是因為自己的失敗經驗而覺得「我以前曾經失敗過，所以這一次肯定也辦不到」，像這樣被過去的經驗所框限，也是無意識偏見的一種。

人總是喜歡按照自己覺得「正確」的準則來行動。然而，這樣的行動卻經常導致適得其反的結果。尤其身為主管，常常會因為這種「無意識偏見」而傷害到下屬，或是不小心做出錯誤的判斷，導致團隊成員提不起勁工作、一直沒有創新的靈感、組織文化的改革沒有進展等問題。

本書作者主要是透過其培育超過2萬名領導者的經驗，教導身為主管的人該如何發現自己言行中隱而不顯的「無意識偏見」，並經由自我察覺，在意識到的範圍內嘗試去改變自己，進而與成員建立良好的信賴關係，提升團隊的工作成果。如果你正為無法順利帶領團隊而苦，那麼你絕對需要翻閲這本書。

本書特色

◎理解不論是誰都會在無意識下，用偏頗的角度來看事情

◎注意成員的表情跟態度所傳達的事情，並從改變「態度」開始做起

◎針對領導者常見的五大煩惱對症下藥，提供有效解決問題的方法

◎學習如何從根本做起，打造不受無意識偏見左右的組織

作者簡介

守屋智敬　Tomotaka Moriya

守屋諮詢股份有限公司 代表董事

領導能力顧問

日本巖手復興觀光推動協議會成員

一般社團法人日本憤怒管理協會憤怒管理顧問。

出身於日本大阪。修完神户大學研究所碩士課程後，進入都市計畫事務所，負責地區再開發計畫的諮詢業務，並參與地區振興專案。1999年參與人才顧問公司的設立，並透過經營策略規劃及組織開發課程培育領導者。2015年成立守屋諮詢股份有限公司。

以「每個人都是自己人生的領導者」為基礎概念，從培育注重同理心的領導者開始，以經營階層或管理階層為對象，培育超過2萬名以上的領導者。

2012年起，作為日本復興廳「新東北模範事業」的一環，協助復興地區規劃領導能力培訓課程。作為巖手復興觀光推動協議會的一員，除了支援復興活動之外，現在也負責與復興地區東北相遇、學習的「保護生命導覽」。

著有《領導力：關注自己、主動行動》（暫譯，日本KADOKAWA），中文譯作則有《超領導心理學：從心開始，當一個99％部屬都愛戴的領導者》（東販出版）。